我公司始终把建筑模板粉碎机的质量当做企业的重中之重，什么时候都不能放松，而是要常抓不懈，质量问题要时时讲时时抓，这不是形式主义，这是时代要求，因此要抓出成效。兴明机械公司拥有先进生产设备、监测设备来保障，就要有一套质量管理制度来管理，更重要的是要有全员质量意识。借此来提高质量管理水平。
从建筑模板粉碎机企业本身的转型来说，当然有各种各样的类型，我们没办法很详细地讲。更多转型是线上线下无缝连接，在层面上去发展。建筑模板粉碎机制造业转型有几种类型：
一种，向非制造化转型，逐渐远离制造业。比如联想就有这样的趋势，观察联想这几年的投资方向和上市以后战略结构就可以发现，联想更多的资金实际是放在投资上。
二种，向轻制造化转型。还是做建筑模板粉碎机制造的，不离开建筑模板粉碎机制造，跟原先讲的微笑曲线两端很像，更多精力放在研发和营销。跟传统模式不同是，企业在研发端和营销端都采用平台模式，打造成功的，很可能都发展成为开放式的第三方平台，这是互联网时代所特有的。
第三种，向深度制造化转型。就是我们讲的工业4.0、中国制造2025，通过制造模式的转型，原来注重规模经济向注重产品制造质量、效益转型。
总的来说建筑模板粉碎机企业转型难度，会比新企业要高很多。一个就是我们常讲的“兴利容易，除弊难”，建筑模板粉碎机企业转型是在原有模式基础上，而新兴企业是一张白纸，一上来就去建，所以在主观上我们看到，尤其是建筑模板粉碎机的企业，它的管理者往往热衷于传统的商业模式，因为这是企业成功的经验、是以往成功的关键，而人会被这种经验所困。客观上这种传统的模式，无论在内部组织结构，还是外部的客户关系等各方面，本身展现在协调困难上。整体上转型比较难，局部的转型跟原先整体上缺乏协调性。转型就好像拔牙，你要停下工作，停下工作耽误时间，你要承受痛苦，还要付出时间和金钱，所以对于一个板材破建筑模板粉碎机企业转型来说，它所付出的代价，肯定要比新企业要大得多。但这是大势所趋，要坚持不懈地转型。
