随着互联网的发达，有越来越多的模板粉碎机厂家都开辟了网络店铺，依托互联网这颗大树做起了电商，但是模板粉碎机厂家的老板却发现随着“触网”的越来越深入，线下门市销售部门与线上网销部门的矛盾越来越凸显出来，怎样调节部门之间的矛盾并且让网销部门与零售相互合作亦成为首要问题。我们建民机械厂作为模板粉碎机行业里的老厂家给各位老板出妙招了，希望模板粉碎机企业的老板门能够得到一些借鉴。
模板粉碎机厂家可以采取双品牌运作的策略，双品牌顾名思义就是同一产品不同牌子分别由两个部门各自运营，这样就可以有效地解决模板粉碎机厂家线下销售部门与网销部门的矛盾，这两个部门各自经营好自己的模板粉碎机产品，而且还可以相互协作，达到合作共赢的目的。但是，需要提醒的就是如果网销部门没有任何的市场基础那么就等于说是重新运作一个新的品牌，这样对于网销部门员工的个人能力要求就会很高，因此，作为厂家老板，就需要投入更多的精力，投入较多的资金来支持新品牌的运作。切不可急燥，稳稳当当的发展才是硬道理，等到网销部门的网络店铺建好并且发展稳定以后，就可安排与零售部门相互合作，达到共赢。
有竞争才会有动力，做为模板粉碎机厂家的老板要扮演好中间人的角色，将零售部门与网销部门更好的结合起来，相互作用，以图企业更好的发展。
